한국후지제록스는 2004년도에 창립 30주년을 맞아 기업의 경영환경 변화에 대응하고 변혁과 성장을 도모할 수 있는 인재육성을 위해 ‘FXK-CLDP(Fuji Xerox Korea-Core LeaderDevelopment Program)`를 도입하였다.
한국후지제록스의 핵심인재는 인간적 매력과 업무에 대한 열정을 보유하고 핵심역량을 바탕으로 경영 전
4. Objectives of Organization Development
The objectives of new leadership development system are below.
1) Develop the needed skill sets to compete in the newly formed broadband industry.
2) Developleadership talent for the future, ensuring that shortage areas and diversity issues were considered.
3) Implement a system that would increase employee satisfaction levels through leadership d
3. GE의 업적평가와 성과관리 시스템
- 기술형 평가방식
해외기업들이 모두 그러하진 않겠지만 적어도 선진 기업들은 제대로 성과관리를 하고 있는 것으로 보인다. 1981년에 GE의 최연소 CEO가 된 잭웰치의 1973년 평가 자료를 공유하고자 한다. 1973년, 이미 회사 내 평가 자료에 자신의 커리어 목표를
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
The basic purpose of development is to enlarge people's choices
To improve the quality of people’s lives even under adverse circumstances.
To place people at the centre of the development process in terms of economic debate, policy and advocacy
In pursuing capabilities and realizing rights
In September 2000, the world’s leaders adopted the UN Millennium Declaration, committing their
leaders
Competitive external environment
What are the solutions?
Develop the skills to compete in the broadband industry
Developleadership talent for the future
Increase employee satisfaction
By leadership development
Formal coaching – meet 4 times a year to set objectives, provide feedback, excel in a strength area
Informal coaching – look for the “1 minute” coaching
Result: Nearly eliminated surprises during development.
Modular Design
Modular products can be manufacturer in “pieces and parts” from a variety of manufacturers.
▶Reduces the risk of supplier dependency.
▶Increases customer choice in terms of options.
▶Creates opportunity for niche competiters.
Customer information is used in planning:
Product - design of goods and ser
development 80.2
Pay, benefits and recognition
While the workers were very satisfied with existing benefits, they felt there should be more incentives/rewards for achieving goals. The employees expressed strong interest in the company’s health and well being programs. They also felt that the company should more focus on celebrating achievements and reinvigorating fun in the workplace.
Care
, 성과와 리더십 등을 고려하여 우수한 인재에 대해서는 Leader Pool로 선발하여 향후 리더로 성장할 수 있도록 집중 육성하는 것이다.
Leader Pool은 인사고과와 부문 내 상사 추천을 통하여 소위 S급 인재들로 구성되며 피라미드 형태를 취하게 되는데 최하에 JMF→MBA→LIP→LEP 순으로 이루어져 있다.
5. 대표적인 제도
에너지 리더십 개발 센터 EDC (Energy leadership Development Center)
인사관리에 있어서 화두 중 하나가 ‘핵심인재 선발과 육성’이다. 핵심인재의 선발과 육성은 어느 기업에서나 중요한 사안이다. GS칼텍스 역시 경력개발 대상자를 심층 분석하고 효과적으로 관리하는 에너지 리더십 개